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包括一下内容:
(一)明确质量目标
1.贯彻执行企业的质量目标;
2.兑现投标书的质量承诺;
3.确定质量目标及分解目标。
(二)确定管理体系与组织机构
1.建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构,实行质量管理岗位责任制。
2.确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3.明确项目部质量管理职责与分工。
4.制定项目部人员及资源配置计划。
5.制定项目部人员培训计划。
(三)质量管理措施
1.确定工程关键工序和特殊过程,编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2.根据工程实际情况,按分项工程项目分别制定质量保证技术措施,并配备工程所需的各类技术人员。
3.确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4.明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5.对于特殊过程,应对其连续监控;作业人员持证上岗,并制定相应的措施和规定。
6.明确材料、设备物资等质量管理规定。
(四)质量控制流程
1.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的”三检制”流程。
2.明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。
3.确定分包工程的质量控制流程。4.确定更改和完善质量保证计划的程序。5.确定评估、持续改进流程。
施工质量计划的内容有哪些
保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008要求,建立项目质量管理体系文件,按照PDCA循环模式, 加强过程控制,通过持续改进提高工程质量。
项目质量管理计划应包括下列内容: ⑴制定项目质量目标,尽可能量化和分解,并建立阶段性目标;
⑵建立项目质量管理体系,并明确岗位职责、落实资源配置;
⑶采取各种有效措施,包括但不限于:原材料、构配件、机具的要求和检验,主要的施工工艺、质量标准和检验方法,季节性技术措施,关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施,成品、半成品的保护措施,工作场所环境及劳动力和资金保障措施等,确保项目质量目标的实现;
⑷按质量管理八项原则的要求,将各项活动和相关资源作为过程进行管理,建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度,对质量检查和验收标准做出规定,采取有效的纠正和预防措施,保障各工序和过程的质量。
施工质量计划的内容 ①工程特点及施工条件分析; ②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标; ③质量管理组织机构、人员及资源配置计划; ④为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序;⑤材料设备质量管理及控制措施; ⑥工程检验项目计划及方法等。(《建设工程项目管理规范》 规定质量计划编制内容: ①编制依据; ②项目概况; ③质量目标; ④组织机构; ⑤质量控制及管理组织协调的系统描述; ⑥必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等; ⑦确定关键工序和特殊过程及作业指导书; ⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求; ⑨更改和完善质量计划的程序。)
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