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1、冷落法在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
4、打压法从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
5、交换承诺法这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。
6、集体剥离法这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延。
如何与职场老油条相处
朋友你好，我这个认为这个问题应该佛系面对。
首先，每一位领导能坐上领导的位子，都有自己的长处。
遇到这种情况，我们应该明白一点：企业不是慈善家，公司每提拔一个人都是有原因的。也就是说，一个人能当上领导，总应该有他自己独特的优势。
比如，你认为 领导是老油条、没能力，那为什么他能当当上领导呢？是不是能说会道、会拍马屁？跟领导关系特别好，领导帮他走后门？还是“关系户”？
总而言之，我们要看到别人的优点，不要揪着别人的缺点不放。因为你并没有办法改变环境。
其次，如果你没办法改变环境，就只能改变自己的心态
很简单的道理，即使你不喜欢老油条领导，那么你有能力让老油条领导离开吗？如果没有，就请佛系一点，不要总想着“领导是老油条、一事无成也能当领导...”,因为你没办法改变，即使你再憎恨领导，他依然是你的领导，你的仇恨与不满只会让自己心累。不是吗？
第三，积极学习，别气馁
另外，你描述里提到被安排到不熟悉的部门当领导，如果是这样，那么你喜欢新部门吗？如果不喜欢，可以申请调离。
当然如果你喜欢新部门、或者你并不喜欢这个部门，但短时间内没办法调离这个部门，那么久“既来之，则安之”，积极向身边的人学习。相信没有什么是学不会的。
1、要有一颗谦卑的心。
任何一个组织，都会排外。
刚进入职场，要对职场老人毕恭毕敬。
就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。
与他们搞好关系，发现并学习他们的优点，这样也有益于自身的成长。
人心都是肉长的，只要你以诚心待人，相信对方也不会亏待你。
2、不要轻易的去否认他们。
尤其是非原则性问题，不要去较真。
哪怕是他真的错了，也不要当面去纠正他，可以私底下提醒他，这样可以避免出现冲突和争执。
哪怕你是对的，他是错的。
在他们指责的时候可以趁机赞美他们几句，可以向他们虚心请教一些问题，满足一下他们的虚荣心。
只要他们心里一高兴，说不定就会多教你几招，这样可以少走弯路。
如果他们过多的干涉你的工作，也要尽量忍耐，表面顺从，但还是要有自己的工作思路和方法，未必要全按照他的意思去做。
3、利用私下的时间去巩固关系。
职场也是一个斗争激烈的江湖，里面有很多不成文的定律：干的不如看的，看的不如捣蛋的。
有些领导会借助于老员工对新人进行考核，判定新人是否合群，是否能够融入团队的文化和做事风格。
所以，平时多向他们学习思考问题的角度以及应对问题的方式，多去品味、多去揣摩。
有能力的话还可以帮他们一把，让他们在升迁之路上越来越顺。可能他们升上去了，留下来的位置，就是你的了。
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