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太平洋保险公司财务产生影响的原因可能是公司财务结构不合理、融资不当。
一、造成企业财务风险的原因
财务风险时有发生，我们常说没有不亏损的生意，也就是说经济风险是与生俱来的。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当，可能导致公司丧失偿债能力，降低投资者预期收益的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题，所以今天我们就一起来学习一下财务风险知识。企业财务风险产生的原因有很多，包括外部原因和自身原因，不同财务风险产生的具体原因也不尽相同。金融风险的一般原因如下：1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业财务风险的外因。2.企业财务经理对财务风险的客观性认识不足。3.缺乏科学的财务决策导致决策失误。财务决策失误是造成财务风险的另一个主要原因，避免财务决策失误的前提是科学的财务决策。
二、财务风险应对策略
1.建立金融预警分析指标体系，防范金融风险引发的金融危机是对金融风险的不当处理。因此，防范金融风险，建立和完善金融预警系统尤为必要。2.建立短期财务预警系统，编制现金流预算。由于企业财务管理的对象是现金及其流量，短期内，企业能否维持并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够的现金支付各种费用。3.建立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对于企业来说，在建立短期财务预警系统的同时，也要建立长期财务预警系统。其中，盈利能力、偿债能力、经济效益和发展潜力是最具代表性的指标。
总而言之，公司要树立风险意识，完善内部管理，降低潜在风险，从而降低相应的风险。
由于受到08年美国次贷危机引起的全球性金融危机的影响，使得我国中小民族企业普遍存在的经营管理基础薄弱的问题，更加凸显出来。随着金融危机的持续蔓延，我国的实体经济受到了严重的冲击。一些没有了订单的外资中小企业相续撤离，而对于中小民族中小企业经营管理来说，却仍要面对诸多问题。国家在加大对中小民族中小企业扶持的同时，中小民族中小企业经营管理自身也要相应的作出调整。才能增加就业和再就业，从而保证社会的稳定和实现GDP8%地增长。
1.中小企业经营管理受到的冲击
1.1 中小企业生产经营困难
受当前国内外经济形势变化的影响，中小企业生产经营压力逐步增大，外贸出口受阻、内销下降、效益下滑，亏损上升。大部分中小企业受到自身规模的限制，无法承受这样的冲击，经营面临困难，甚至出现倒闭的情况。
1.2 中小企业融资难
融资难、担保难成为了制约中小企业发展的关键问题。其主要原因首先是中小企业经营管理自身，中小民族中小企业规模小数量多和欠缺科学的财务管理往往达不到银行规定的标准，而且还有相当多的中小企业自身信用观念淡薄。其次是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的不同，造成中小企业与银行之间的距离，市场体系不健全，金融环境不完善，都在一定程度上加大了中小企业融资的难度。
1.3 中小企业成本负担过重
受到金融危机的影响，原材料价格上涨，劳动力成本提高，其他费用如行政性收费、中介机构费用等在中小企业成本中所占比重增加。但中小企业产品的价格没有改变，使中小企业经营管理thldl.org.cn的产品失去竞争力，生存的空间越来越小。
2.中小企业经营管理
2.1 加强资金管理
资金无法正常运转是大部分中小企业破产的主要原因，在任何情况下资金的流动都是非常重要的。而在当前的金融危机下，融资困难，资金的管理就显得更加重要。中小企业的资金管理者要妥善处理好资金使用问题，来帮助中小企业度过这个资金困难时期。面对产品的需求减少，中小企业可以适当的降低价格，尽可能多地销售产品，实现资金回笼。资金只有这样流动起来才能实现其价值。一方面，现在大多数的银行都推出了现金管理服务，中小企业经营管理可以根据需要，选择相应服务，这样不仅可以保证资金流动性，而且还可以实现保值增值的目的;另一方面，由于债券收益和利率呈反比，在央行降息后债券类产品风头劲升，当前不少人放弃低迷的股市而进入了债券市场，债券市场反而高涨起来了。值得注意的是，购买债券，切不可逆市操作，要跟着趋势走。另外，关注与自身关联的上下游中小企业，随时了解他们的资金情况，适当地给予帮助，同舟共济。
2.2 优化人力资源
经济危机的到来同样给人力资源管理带来了新的挑战和定位。一方面中小企业要尽力减少人力成本，另一方面必须尽力挖掘员工的潜力。经济危机一爆发，企业不论规模大小，都普遍采取裁员的做法。这在当前形势下确有必要，但是不能仅仅为了减少成本而盲目消减人员。应该有选择性地裁减对企业没有作用的人员，同时可以适当增加能给中小企业带来真正价值的人。也就是说，可以把金融危机转变为中小企业进行人员优化的一个契机，是一个重新储备人才的时期。为了避免大规模的裁员，可以适当减少员工的工作量和工作时间，实行浮动工资。等到经济复苏，市场需求增加以后再让员工恢复原先的工作量。
2.3 转型市场和调整产品结构
受到金融危机的影响，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费偏好都发生了很大的变化。金融危机对中小企业而言，既是风险，同样也是机遇。中小企业如果找准产品定位，提前进行产品规划，也能实现高利润高回报。现在亚太地区是我国对外出口的重点，金融危机中，中小出口型中小企业经营管理应该找准这些目标，加大开拓力度，以实现出口市场的多元化。例如：由于欧美市场购买力的下降，去年1到7月浙江义乌玩具中小企业在海外的销售额下降了两成。义乌玩具中小企业迅速投向了中东、俄罗斯等国外新兴市场，并且针对当地的民俗相应作出了调整。随着这些市场采购高峰的到来，义乌玩具中小企业不仅没有出现亏损反而盈利了。同时，中小企业应该利用国家通过启动了四万个亿的投资计划来扩大内需的机会，明确国家投资结构的变化，适当调整市场定位和产品结构。例如以生产中低档电饭煲、电磁炉的华丰电器公司，由于出口受阻，企业及时调整了经营策略，在国家电器下乡政策的引导下，把重点转移到了农村市场。企业针对农村特点，改进工艺，降低成本，并根据顾客需求随时调整产品结构，使得企业销售业绩增长。
2.4 技术创新
除了提供良好的政策环境和金融支持外，中小企业经营管理技术创新是帮助中小企业渡过严冬根本所在。靠拼能源、耗资本来推动经济增长不是长久之计，只有依靠技术进步，才能实现持续的增长。技术创新是企业发展的根本，作为中小企业应该加强技术创新。我国著名的家电制造业中小企业海尔集团从德国引进先进的技术，加以创新，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，创立了海尔冰箱品牌。海尔的高速发展很大程度上依赖于创新。大企业的长久发展都是如此，一个要想长久发展的中小企业就更必须依靠于技术创新。现在我们的中小企业在技术研发上的投入太少。很多中小企业管理者认为，技术研发投资大，见效慢。中小企业家应当清楚地认识到技术投资对于中小企业经营管理长久发展的重大战略意义。
参考文献：
[1]孙莉，张锦红.知识经济时代企业的经营管理[J].科技信息，2007，(4)：109.
[2]卢敏.浅议财务管理在企业管理中的地位[J].成都行政学院学报，2006，(2).
[3]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M]北京：中国人民大学出版社.2002.81-82.
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