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员工职业生涯规划
目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。但以下两个实例，使人们不得不对此予以反思。
实例一：一个大型的高档购物商城在其成立十周年之际，与很多员工解除了劳动关系，为了消除其行为可能造成的影响，在一些媒体上，公司大力宣传如何为不同员工提供职业生涯培训，使得被终止劳动合同的员工提高了求职能力，而不会因本企业与其终止劳动关系长期处于失业状态。但从人力资本使用上分析，在该企业工作了十年的员工，其经验资本价值是比较高的，同时，降低价值的因素比较少，所以说，该企业的这一行为，对企业的损失是巨大的。那么该企业为什么还要与这么多员工不再续签劳动合同呢?只有一个理由，就是怕与这些员工签订无固定期劳动合同，再辞退员工时，将给更多的补偿。
实例二：一家跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以能为员工设计职业生涯规划，同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫想从事管理的意识。因此公司组织的有关提高管理技能的培训，对这位工程师来讲失去了意义。他自身没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年以后，这位工程师开始感觉不平衡了。其他工程技术人员，享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时还占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢绘画，要求公司在该方面为其提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。
上述两个例子促使我们思考：企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢?
前面介绍的第一个例子，企业为什么不再与大部分员工签订劳动合同?只有一点，害怕员工签到无固定期的劳动合同，一个不惜放弃工经验资本的企业，又如何可能根据每个员工的不同特点而为其设计职业生涯规划，并为之实施培训呢?而从第二个例子中，我们可以看出，企业对员工所实施的培训，首先是以企业需求为前提的，当员工的需求与企业的需求不相吻合时，企业就不愿意为员工的个性需求提供培训的机会。
那么，企业员工的职业生涯规划到底该如何进行呢?
一、确认职业生涯规划
当人们进入社会初期，对职业的选择，有很大的成分是受周围的环境以及所学专业影响的，他缺乏左右周围环境的能力，所以在此期间，员工工作的选择不能算是 职业规划 的一部分。因为，职业生涯规划应该是由员工自己决定，或者是由员工的自身职业特质决定的(职业方向定位测评，帮你了解自身特质)。这段时间应该是为职业生涯规划的设计积累素材阶段，即发现自身特质的阶段。职业生涯规划在这段时间内，还没有真正开始，也没有办法开始。因为在职业生涯规划中起决定作用的员工自身的爱好和特长，是他们正确的职业方向，这时的员工还不能确定或者根本不知道他的爱好与特长，还没有明确自己的职业方向。
在员工发现了自己的爱好以及特长，明确了职业方向后，职业生涯规划才算真正开始。职业生涯规划，应该充分发挥体现员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证，否则，职业生涯规划就失去了意义。
职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的。随着人的'不断成熟，其兴趣爱好也更加准确，同时也有可能出现变化，技能特长也得到更加完善而趋于精细，职业生涯目标也就由此可能发生转移和变化。
二、企业在员工职业生涯规划中的主动地位
企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和决定员工职业生涯的两大因素。
企业应当积极地协助员工，与其共同发现他们自己的爱好和特长，而不能简单地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励，因为在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。北京的某个酒店，为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业发展方向，其中：员工的方向是领班;领班的方向是主管;主管的方向是部门经理等等。而酒店的管理者们没有考虑到员工的感受和需求，只是一味地凭借自己对员工的认识来为员工设计他们的职业生涯，忽略了员工的不同特点。企业为员工设计职业生涯规划的做法，很多企业都在使用，员工一入职，直接领导就直言不讳地告诉他，其岗位就是该员工在这个企业的发展方向。孤立的物质和精神激励，固然能够起到一定的作用，但是企业还应当以发现员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。
在发现和确定员工特质方面，可以采用与员工正式和非正式交流的形式，予以了解，同时也可以注意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发现，最主要的还是要诱导员工积极主动地发现自己兴趣爱好和生理 心理 特长。
三、员工职业发展培训与任职发展方向培训
我们已充分认识到，企业培训的第一目的是为企业经营发展需要而实施的，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展需要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即员工在企业中任职发展方向培训，简称任职发展培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。
要想实施好员工的任职发展方向培训，前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，同时要对企业内不同的岗位制定出一个较为详细科学的任职要求，这样才能通过比较发现员工现技能水平与某一工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但小型企业不宜搞得太细，只要选择出在满足企业文化和岗位任职要求较为重要的项目来，进行考评、比较、培训即可。
如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业服务，要从根本上认识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，才能使企业和员工达到共同发展。
长期规划
每个人都有一个梦想。或是做一个“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治家；或是做一个“拒绝卖糖水而坚持改变世界”的极客；或是“为天地立心、为生民立命”，做一个充满爱心的医生、慈善家；或是做一个“为往圣继绝学”，力争拓展人类认知世界边界的科学家。当然，也可以认为“万般皆下品，唯有读书高”，做一个充满智慧的学者；还可以是“天子呼来不上船，自称臣是酒中仙”，有着自己的爱好，成为摄影师、旅行者、自由撰写人。当然，“迎娶白富美，当上CEO，走上人生巅峰”……也不失为一种选择。
每个人的性格、经历和爱好截然不同，理想也不尽相同。理想无法用价值衡量，更无法权衡高低贵贱，每个个体的梦想都是值得尊敬并值得奋斗一生的。做一份工作，实际就是追寻梦想的过程，而为了完成梦想，必须有一个长期规划，从而指导我们选择工作。它是择业过程中最本质和最原始的参考借鉴。
在求职的过程中，我们同样应该思考个人长期规划与企业自身的长期愿景、历史使命和企业文化是否匹配。例如阿里巴巴的文化是“为中小企业服务，让天下没有难做的生意”；苹果公司的企业文化核心是一种“鼓励创新，勇于冒险”的价值观；星巴克希望“为客人煮好每一杯咖啡”；宝洁公司则注重“领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任”。你的长期规划是否是为他人服务？是否是不断脑洞大开地创新和尝试？是否愿意细心地做好一件简单而重复的事情？是否能保持求胜心切、鹤立鸡群？回答好这些问题，才能做出明智的选择。因为，长期规划与职业选择密不可分，长期规划不仅可以反映自身的个性和抱负，更是检验其与企业是否志同道合的重要标准。
同学们目前遇到的最大问题，是没有一个清晰而明确的梦想。我们问天问地问自己爱好什么，十有八九是吃饱喝足、升官发财、生活无忧、家庭和睦等较为抽象的答案。这样的答案不能算是规划，只算得上规划带来的一些结果或影响。一个长期的职业规划，应该是人生观、世界观、价值观在职业活动奋斗目标上的集中体现，是形成职业态度的基础，是从业者创造职业成就，实现职业目标的精神动力。
短期规划梦想还是面包？许许多多现实的问题困扰着我们。纵然，梦想是我们的明灯，但是通往明灯的道路却可能充满曲折，这条道路有的时候并不是康庄大道，而是充满荆棘，我们也必须做好“曲线救国”的准备。短期规划就是让我们积细流、积跬步，从而成江海、致千里的过程。人与人之间可能有类似的梦想、类似的性格，但却拥有各不相同的背景、出身、家庭条件。面对这种不同，我们需要做出不同的短期规划。
短期规划通常是结合自己已有的财富、知识、技能等对自身边界能力进行的拓展。比如A和B两个小伙伴都想成为技术负责人，A出身普通家庭，眼界有待提高，但是技术扎实。B来自于中产家庭，素质比较全面，不喜欢被约束，能够承担风险，也许A更适合一个成熟公司，在大平台上磨练打拼，积累人脉和资源，逐渐晋升为技术负责人，而B的性格使得他短期内更想进入一家创业公司，通过自我激励和不断尝试而快速成长。
短期规划并不是一天两天的“瞬间规划”，通常是3~5年可以预见的计划。但又不至于要10年、20年那样过于漫长，过于漫长的计划往往不切实际。五年前，没什么人用智能手机，人们又怎么能想到现在这么多智能硬件、“互联网+”呢；十年前，刚步入高中，大学的专业傻傻分不清楚，又怎么能知道自己擅长做什么呢；更多年前，“打酱油”还是一个生活小事，“稀饭”只是一种食物，“呵呵”也是非常礼貌的一句回复，然而现在是否又有了全新的含义呢？同样的，没有人可以想象今后的世界会发生怎样的改变，有哪些职业从朝阳变夕阳，又有哪些职业从东方冉冉升起。
总之，长期规划和短期规划是找工作之前必须想清楚的两件事，不仅能够帮你梳理自己的前景、兴趣，明确求职方向，还能帮助你提前做好准备、提升自我。同时，了解企业的长期愿景和短期目标也尤为重要，这可以帮你甄别出与自己情投意合的公司，判断公司最近几年的发展方向、发展空间、在相关领域的投入资源，等等。
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我是金博仕的签约作者“尔曼”
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