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管理学家斯蒂芬·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
我们认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，群体里成员的知识和技能协同，解决问题，达到共同目标。
（二）团队与群体的区别团队与群体有着不同的特点，作为群体是两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
群体分为正式群体和非正式群体。具体为命令型群体（学校领导班子）；任务型群体（为任务而共同工作）；利益型群体（共同关心的具体目标）；友谊型群体（球迷协会）等。
团队则是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和，即1+1＞2。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
一、优势不同
1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。
2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。
二、劣势不同
1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。
2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。
三、类型特点不同
1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。
2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。
百度百科-机械式组织
百度百科-有机式组织
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