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会计控制（accounting control） 会计控制
会计控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制，具体而言会计控制是指会计人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。会计控制包括内部会计控制和外部会计控制。 会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网络系统。 对会计主体资金运动的方向、注量、时间以及结果等所进行的规划与调节。它包括事前规划、事中控制与事后考核和评价。资金运动的可控性是会计控制的客观基础。显然，如果资金运动是不可控的，也就不可能对未来资金运动的流向、流量等进行预策、计划，会计控制便无从谈起。变企业而言，其资金运动的可控性主要表现在两个方面：一是在资金筹集上的可控性，二是在资金运用上的可控性。 原则
全面系统原则
会计控制的对象是资金运动，即对企业生产产品的价值形成全过程的控制，可以前馈控制，也可以事中反馈控制，既要有纵向控制，也要有横向控制，既要对总指标进行控制，又要对分指标进行控制，会计控制不强调全面系统就不可能实现企业效益和社会效益。
及时性原则
会计控制及时性指会计控制标准的制订和下达要及时；测量经济活动的执行结果和信息反馈要及时；采取有效的改进措施要及时；纠正偏差要及时。会计控制如不遵循及时性原则，企业广大职工就不能把握控制的目标，不能对经济活动过程实施有效的管理，造成损失、浪费就不可避免。及时性原则要求会计控制应将事前控制、事中控制、事后控制有机结合起来。从时间上形成一个严密连续完整的控制体系，会计控制贵在及时，一旦发现问题，就应及时加以控制、改进。
归口分级控制原则
会计控制应遵循统一领导、分级控制原则，以财务部门为中心，将各部门控制指标层层分解，归口分级落实到人，把整个生产经营活动置于一个严密的网络系统控制之下。从横向上看，各职能科室应对其分管指标加以严格的控制，从纵向上看，要切实加强场(厂)部、生产队(车间)、家庭农场(班组)的三级控制，把专业控制与群众控制有效地结合起来。只有这样，才会使会计控制有坚实的基础，会计职能的实现才会有组织保证，才会更具有科学性。
责权相结合原则
会计控制职能的实现，首先要明确各职能科室、部门各责任人的职责。同时，各责任人必须具有一定的权利，具有履行其职责的权力，为了激发广大职工参与管理的积极性、主动性，会计控制还应贯彻经济利益原则，正确理解、应用权责利相结合原则，是会计实现有效控制的一个重要方面。对会计控制过程中责任归属的确定，应遵循责权利对等的原则，将会计工作的责任与会计人员的素质区别开来。会计工作出现问题(如成本不实、利润虚假等)，首先应追究企业领导责任，如属于会计人员本身工作造成失误，则应追究会计人员的责任。
具体制度原则
会计控制须制订切实有效的制度.归定资本与资产流动和变动的各种 反映手续,等等
试述会计系统控制和预算控制的主要内容。
会计系统控制是指通过会计的核算和监督系统所进行的控制，主要包括会计凭证控制、复式记账控制、会计账簿控制、会计报表及其财务成果控制。企业应当按照会计法和国家统一的会计控制规范，对会计主体发生的各项经济业务进行记录、归集、分类和编报，完善会计业务的处理流程，充分发挥会计系统的控制职能。
会计控制概述：
会计控制是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制，具体而言会计控制是指会计人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划、财务目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与财务评价一起成为财务管理的系统或全部职能。
会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网络系统。
会计系统控制作用：
企业的会计系统为企业提供成本信息、营运信息、生产信息、库存信息等。因此，企业应加强会计系统控制。
会计系统控制主要包括：
1、建立健全内部会计管理规范和监督制度，明确权责，相互制约。
2、统一企业内部会计政策。
3、统一企业内部会计科目。
4、规范会计凭证、账簿和财务报告的处理程序和方法。
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答案：会计系统控制。会计作为一个控制信息系统，对内能够向管理层提供经营管理的诸多信息，对外可以向投资者、债权人等提供用于投资、交易等决策的信息，是重要的内部控制方法。会计系统控制主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等而进行的控制。其内容包括：
(1)依《会计法》和国家统一会计制度，制定适合本单位的会计制度。(适合、适当)
(2)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序。(及时性)
(3)建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法。(影响应收款、异地资产的安全性)
(4)实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。(每个人明确自己应该做什么)
预算控制。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对企业一定时期内资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。企业财务预算主要包括现金流量预算、损益预算、资产负债权益预算等，应当根据各部门提供的业务预算、资本预算、筹资预算的相关资料编制。预算控制是内部控制的一种重要的方法，其内容可以包括企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面，通过预算的编制和检查预算的执行情况，比较分析内部各单位出现预算差异的原因，并对其进行分析，研究、采取改进措施，确保各项预算的严格执行。在实际工作中应从以下方面进行控制：
(1)明确预算目标。
(2)合理划分预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序。
(3)加强预算控制，预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制无预算的资金支出。
(4)及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
(5)明确预算调整的情形与程序。
(6)预算的考核与兑现。
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